在光伏行业处于严冬时期，江西瑞晶紧紧抓住国家刺激国内光伏市场政策出台的有利时机，调整销售战略，在国内市场投入更多资源，大力开发新产品和提升产品性能，由产品制造商转向终端的光伏系统服务提供商，使产品更适应市场需求。

虽然自2013年以来国家出台了多项政策支持开拓光伏应用市场，鼓励有序推进光伏电站建设，但由于资金缺口巨大、融资困难。目前，国内光伏电站开发企业主要通过非光伏资产的抵押或担保贷款、光伏资产的抵押或现金流出售、企业债等传统渠道解决融资问题，但这些渠道难以满足光伏行业庞大的资金需求，融资困难将制约企业投资开发的进度。

江西瑞晶光伏认为，传统融资方式满足不了光伏终端市场的融资问题，从光伏产业长期稳定发展考虑，结合金融市场的成熟和国家经验，光伏终端市场资金需求应当主要通过创新金融形式予以解决，通过提高金融机构对分布式光伏项目的风险结构与收益来源的了解，在合理控制信贷风险的前提下增加对项目的融资额度，从而实现对分布式光伏项目的可持续融资。

在完善服务，升级管理上，江西瑞晶光伏从未停下步伐。但管理改革和技术的创新，从来都不是冲突的，数字化技术可以用于电站数据管控，当然也可以用于团队和工作的协调管控，两者相互促进相互配合，是一个优质智能管控服务商必练的“内功”。